负责人活动总结

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学习了集团客户年会上董事长、总裁及专家的发言材料，感觉确实是了不起，从国家层面、行业层面及企业管理层面深刻剖析了当前的发展形势、发展大局以及发展方向。为我们抓好企业的生产安全管理指明了方向、坚定了信心、明确了路径。

作为一线生产管理的负责人，市场及行业的种种困难和巨大压力，我感到前所未有的压力，公司的生产装置时常开开停停，产品质量屡有波动，物料成本单耗起伏较大，生产安全状况不容乐观，这一切都随着这次的客户年会而慢慢消融，在学习了年会的精神后，看了各位专家的发言，我心中的目标明确了，信心坚定了。

为贯彻落实好董事长《新常态、新战略、新平台》和总裁《做客户适应新常态的好搭档》的讲话精神，扎实做好新常态下的生产管理、安全保障、成本控制及质量提升工作，我决心转变工作理念，调整工作思路，创新工作方法，按照董事长提出的新常态的特征、路径、目的及理念，尽自己最大努力从以下几个方面抓好新常态下的'生产管理工作。

1、确保装置平稳生产运行。把一线生产作为推动东岳发展、满足客户需求、提升行业水准的基础性工作来抓，在装置运行负荷调整、开停车切换、检维修作业等各环节做好充分准备，完善制度建设，加强职工培训，提高操作的精准性，确保装置生产负荷可提可降，提降安全，确保装置开停车不出现异常状况，切换正常，保证产量。

2、确保产品质量稳定提升。产品质量是生产工作的重中之重，通过学习台塑，引进汪中求的精细化管理，把制度、流程、岗位职责等认真细致的落实到日常工作中，抓好质量控制各个环节的精细化管理，让产品从生产源头至包装发货，最后到客户手中都实现可视化、规范化管理，让产品质量成为我们角逐市场的一张王牌。

3、确保成本消耗稳中有降。董事长和总裁在客户年会上都提到全面降低成本的问题，也给出了解决的方案和思路，我们将从生产设备运行、工艺参数调整、公用资源整合、生产负荷稳定、技术改革完善等方面优化管理，再从管理方面狠抓节约，严控费用，想尽一切办法减少非生产性开支。

4、确保安全环保达标运行。安全与生产息息相关，密不可分，在新常态下的发展速度放缓，各种不可预见

不要错过那些关于“负责人年终工作总结”的相关文章，这将有助于更深刻地了解这个主题。时间似箭，日夜不停，今年的工作也即将结束。为了对今年的工作做出一个教学总结，让我们一起来总结一下吧。年度工作总结可以让人们反思自身的成长与不足。相信许多人都为如何撰写出好的工作总结而感到困惑。以下内容仅供您在工作与学习中作为参考！

今年上级高度重视水土保持生态建设，20xx年追加中央财政资金1450万元，治理水土流失面积60km2。按照水利部10月22日召开的全力推进国家水土保持追加投资工程建设任务这一目标，各项工作有序开展。现将实施情况汇报如下：

围绕国家水土保持重点建设工程顺利实施，县委、县政府主要领导亲自过问，把项目实施当作我县重点建设工程来抓，先后召开有关部门主要领导参加的协调会议三次，并将项目实施急需解决的问题列入10月29日召开的县政府第20次常务会议专题研究，下发了县人民政府抄告单。

县政府主要领导亲自抓，分管领导具体抓，解决项目用地，规范招投标程序，简化资金拨付程序，加快工程进度等问题。10月30日拨付30万元配套资金，用于项目实施前期各项准备工作。

11月13日出台了《县水土保持委员会关于进一步加快县20xx年国家水土保持重点建设工程的通知》，明确时间节点，明确各小流域人员分工及职责，成立加快资金拨付组、简化工程项目招投标程序工作组、项目用地保障组等专业工作组。严格督促检查，由县监察局、县督查室等部门组成督查组。项目实施实行每周一报制，实行定期或不定期督查制度，实行奖惩制度。项目实施采取集中连片，规模化，点面结合模式，实施坡面治理，经果林坡面水系工程，打造铁坑水库水土流失综合治理示范点、狐狸寨下水保林示范点、石子岌紫色页岩综合治理等示范点。坚持与产业结构相结合，坚持与农村土坯房改造相结合，服务新农村建设。重点发展油茶、茶叶、松脂等特色产业，调优经果林结构，每条小流域创建一至二个精品点。

20xx年项目区国家水土保持重点建设工程，实施了团建、石贝、芳田、大田四条小流域全面开工。按照公示制、招投标制、合同制、监理制、产权确认制要求，工程已基本完成招投标程序。目前已完成水保林整地1248hm2,经果林改造716.4hm2，土石方125.9万方，形象进度达59.21%。项目实施中鼓励项目区群众及治理大户积极参与，针对我县劳动力成本高、劳动力不足

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工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。一个工作报告中有可取之地也有不可取之地。我们在不断挑选优秀的工作总结加以借鉴时，我们关于对工作总结报告的`书写和借鉴水平也在不断提高。众里挑一，只为找到一份适合自己的优秀的专业的工作总结。在工作计划网您一定能找到那份属于您的工作总结。下面是一篇质量管理工作总结。

一、 质量意识增强各项工作逐步走向规范有序

进入xxxx年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对xxxx年生产的18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识!

药品经营企业质量负责人工作总结示例如下：

作为药品经营企业，质量负责人的主要职责是确保药品的质量和安全。以下是一份质量负责人工作总结：

1. 建立健全质量管理制度和标准：建立并完善药品质量管理制度和标准，包括药品生产、验收、储存、销售等各个环节的标准和流程，以确保药品的质量和安全。

2. 进行药品检验：定期进行药品检验，包括生产、验收、储存等环节，以确保药品的质量符合标准。

3. 监督生产：监督药品的生产质量，确保药品的质量

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一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工

各位领导、各位同事：

您们好！

我们本月都处在冬季施工当中，由于天气原因、搅拌站的原因、加上年终民工归程心切、正常天气泥水活实际作业时间也就4、5个小时，日工的耗用量比较大，出工不出活，多数天气都不能进行施工。致使工作效率较低，工程进展缓慢，均未能达到公司、集团领导要求的工期目标，与11月份比较，存在一定差距。

目前我部施工进展状况，高层地下车库肥槽回填土即将完毕；19#楼二层墙柱钢筋绑扎完成，部分悬挑可靠牢固；18#楼一层部分悬挑架搭设完成；计划17#楼年前将一层结构砼浇筑完成，并将一层部分悬挑架及落地架搭设完成；计划年前把高层现场施工布置二次调整进行完毕。1#综